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大疫三年,正在被淘汰和最有(yǒu)前途的經銷商(shāng)!

類别:行業動态  作(zuò)者:經銷商(shāng)之家  發布時間:2022-11-28 09:38:32 浏覽:2631 評論:0
内容摘要:2022年還有(yǒu)不到2個月的時間就要過去了,那什麽樣的經銷商(shāng)可(kě)能(néng)會被淘汰?如何改變讓經銷商(shāng)更有(yǒu)前途?
經曆過2020年疫情之後,有(yǒu)的經銷商(shāng)支撐不住倒下了,有(yǒu)的卻在困境中(zhōng)找到了新(xīn)的發展方式逐步壯大。2022年還有(yǒu)不到2個月的時間就要過去了,那什麽樣的經銷商(shāng)可(kě)能(néng)會被淘汰?如何改變讓經銷商(shāng)更有(yǒu)前途?

九種即将被淘汰的經銷商(shāng)

1、靠廠家支持型

經銷商(shāng)把所有(yǒu)的希望都寄托于廠家的,希望通過廠家的政策去彌補損失,這類隻會坐(zuò)等靠的經銷商(shāng)還有(yǒu)一個常見口頭禅是,廠家給政策支持我就進貨,不給政策支持我就不進貨。廠家給費用(yòng)支持我就做活動,不支持我就不做活動。廠家給補貼發工(gōng)資我就多(duō)招銷售人員,不給補貼我就不招。廠家給外拓補貼我就多(duō)跑動,不給支持我就跑不動。“廠家支持”是他(tā)的關鍵詞。

2、甩手掌櫃型

諸事不管的甩手掌櫃。因為(wèi)做經銷商(shāng)賺了點錢,把生意托付給家人或親戚,自己花(huā)天酒地。隻要能(néng)賺錢,市場情況怎麽樣都無所謂。等到發現已經不賺錢時,市場已經無可(kě)救藥。

3、天上掉餡餅型



4、埋怨沒市場型

很(hěn)多(duō)經銷商(shāng)都抱怨沒有(yǒu)市場,貨在倉庫賣不出去,在他(tā)的嘴裏經常說一句話就是,現在市場不好啊,沒人出門呀,今天下雨沒有(yǒu)人啊,晚上人少沒有(yǒu)用(yòng)啊。在他(tā)的嘴裏每天唠叨的都是消極的,頹廢的,懶惰的語言詞彙信号。隻知道自己唉聲歎氣,不知道探尋市場軌迹。

5、拖拉慢吞吞型

做任何事情都是慢3拍子,鋪個貨需要幾個月時間,商(shāng)量個事情要10來個人,計劃一延再延,活動遲遲不做,人員總是招不到,自以為(wèi)是在仔細的考察市場,考察員工(gōng),不希望自己浪費一分(fēn)錢。

6、重心易偏離型


7、光說不練型

這類經銷商(shāng)特别能(néng)說,一套一套聽起來似乎真的很(hěn)正确,也很(hěn)符合邏輯和常理(lǐ),說了很(hěn)多(duō)次也說了很(hěn)多(duō)年,但是執行起來的真的不多(duō),即使是行動了隻是試探的九牛一毛一下就立刻停止了。沒有(yǒu)任何效果但是你發現他(tā)還是在那裏說的滔滔不絕。

8、超低價情緒型

很(hěn)多(duō)是通過雜牌,低端品牌曆練出來的,他(tā)們對價格的敏感度高于所有(yǒu)人,隻要你定價他(tā)就會認為(wèi)很(hěn)高,因為(wèi)在他(tā)的腦海裏隻有(yǒu)便宜的才是好買的,但是我們想一下如果都按照乘以2作(zuò)為(wèi)銷售的利潤,那麽我們把産(chǎn)品定價為(wèi)28元和定價為(wèi)16元,那個的利潤更可(kě)觀?

9、思路混亂型

其實他(tā)連雜亂的思路都沒有(yǒu),而是伴随市場随波逐流,浪迹天涯,或者聽到一個什麽事情就偷偷的記錄下來回來實踐,過程中(zhōng)也不需要和其他(tā)人協商(shāng)。一個人埋頭苦幹。他(tā)更需要的是知識和更多(duō)的人溝通,從而真正了解顧客的需求。

九種最有(yǒu)前途的經銷商(shāng)

1、組建銷售團隊型

一流的經銷商(shāng)建隊伍,擴規模,二流的經銷商(shāng)做營銷,搞策略,三流的經銷商(shāng)賣産(chǎn)品,拼價格。他(tā)很(hěn)注重人才的培養和使用(yòng),大膽的引進人才。不在乎短期利益的損耗,更不在乎員工(gōng)工(gōng)資超過自己的親人。

2、明确目标進度型

他(tā)很(hěn)清楚的知道自己要的市場,進度、時間、方式。并有(yǒu)效通過一系列可(kě)行措施來達成自己設立的目标和執行計劃。他(tā)把大目标逐步分(fēn)解出無數個小(xiǎo)目标,一個個的去擊破。

3、營銷動作(zuò)層出不窮型


4、注重店(diàn)面形象型

他(tā)特别對堆頭、展架、海報,很(hěn)是敏感,一些小(xiǎo)細節出現錯誤就抓着不放,一定要達成自己的要求,是一個完美主義者。他(tā)不但注重自己的店(diàn)面裝(zhuāng)修形象他(tā)更注重産(chǎn)品的形象,人員的形象,這樣的經銷商(shāng)沒有(yǒu)理(lǐ)由做不好市場。

5、規章制度完善型

規模擴大後,老闆不再親自做市場了。那麽,老闆每天要幹些什麽呢(ne)?制訂規章制度。沒有(yǒu)規矩不成方圓,有(yǒu)了制度就要按制度辦(bàn)事,這樣管理(lǐ)起來就輕松得多(duō)。否則,事事請示,還不把自己忙得暈頭轉向

6、知道利潤在哪裏型


7、忠誠恒久不變型

他(tā)一旦做了選擇就不輕易放棄,他(tā)會和廠家合作(zuò)2年、5年、10年以上,廠家做什麽他(tā)就跟着做什麽。他(tā)其實支持的是一個共同的夢想,他(tā)随時可(kě)以拉開衣袖,指着手腕說:你一刀(dāo)從這裏切下去,血管裏面流出來的都是你們廠家品牌的血。這樣的經銷商(shāng)能(néng)和廠家同生共死,廠家也會和他(tā)同舟共濟。

8、捷報頻傳型

很(hěn)少聽到他(tā)的信息,聽到的都是他(tā)創造的一個個奇迹。他(tā)每年都可(kě)以完成基礎銷售任務(wù),很(hěn)多(duō)問題在他(tā)眼裏都不是問題,什麽問題都可(kě)以解決。

9、對市場有(yǒu)先見型

對市場的冷暖變化有(yǒu)先知先覺,并及時做好準備,未雨綢缪。在今年市場,有(yǒu)部分(fēn)經銷商(shāng)看到了線(xiàn)上電(diàn)商(shāng),開拓新(xīn)的客戶群體(tǐ),最大可(kě)能(néng)的降低了損失甚至零損失。

說到底,善于學(xué)習,積極改變,在變化中(zhōng)尋求機會将讓你立于不敗之地!

來源:經銷商(shāng)之家
本文(wén)标簽: 經銷商(shāng)

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